nnvp.net > Удалённая работа и домашний офис > Метод SCRUM: особенности применения для фрилансеров

Метод SCRUM: особенности применения для фрилансеров

Метод SCRUM: особенности применения для фрилансеров

Удаленная работа и домашний офис стремительно развиваются. Сегодня фриланс становится основным источником заработка людей, которые устали от офиса и хотят свободы. Для управления проектами используются новые методы, хотя раньше они внедрялись лишь в специфических областях.

Среди множества методологий наиболее пригодными являются Agile-технологии. Они строятся на основе гибкого итеративного (поэтапного) процесса разработки. Метод SCRUM является одной из разновидностей подхода к организации работы над проектом.

Суть и преимущества методологии

Само понятие придумали японские ученые в середине 80-х годов прошлого века. Они активно обсуждали проекты, которые разрабатывались небольшими командами людей с разными специальностями. В 1993 году американский программист Джеф Сазерленд позаимствовал этот подход и внедрил его в компанию Easel.

Сегодня SCRUM включает в себя несколько методов и три предопределенные роли. В роли мастера выступает менеджер проекта, который следит за выполнением задачи. После него находится заказчик или владелец продукта. Иерархическую цепочку замыкает команда разработчиков. Основные преимущества методологии:

  1. Быстрый отклик на пожелания заказчика. В сфере фриланса необходимо быстро адаптироваться к новым требованиям. Можно использовать короткие циклы и вносить изменения без глобальных последствий для всего проекта.
  2. Высокая вовлеченность сотрудников. Роли распределены на каждом этапе, тем самым задействована вся команда. Все детали обсуждаются внутри коллектива. Работники и заказчик объединены одной целью.
  3. Минимизация рисков. Изменения вносятся в ходе проекта, а не после его завершения. Отпадает необходимость осуществлять лишние действия, а результат получается востребованным и актуальным.

Другая особенность SCRUM – использование спринтов, отдельных периодов по 2-4 недели. В рамках установленных временных отрезков сотрудники обязаны выполнить определенный объем работы.

Размер спринта и нужный результат обдумываются в начале каждого этапа. Заказчик передает работникам список задач, которые следует выполнить в первую очередь. После этого команда вместе с управляющим делят его на несколько спринтов и приступают к работе.

Стоит отметить, что установленный спринт не может быть изменен в процессе работы. Такой подход дает гарантию того, что сотрудники максимально сконцентрируются на выполнении поставленных задач. Все изменения и пожелания от заказчика принимаются на рассмотрение строго после окончания очередного этапа проекта. Метод SCRUM подразумевает ежедневные собрания коллег для обсуждения прогресса, включая менеджеров и заказчиков.

Применение в сфере фриланса

Метод SCRUM может быть приспособлен для нужд фрилансеров путем применения следующих мер:

  • систематические совещания/встречи с заказчиком;
  • еженедельные планирования спринтов;
  • оперативное внесение поправок после выполнения определенного этапа.

Внедрение методологии управления начинается с составления списка с самыми важными заданиями. Каждое из них имеет определенные условия для успешного выполнения. После первого совещания с заказчиком должен быть составлен план работы. В свою очередь фрилансер самостоятельно определяет стоимость и конечный дедлайн.

После определения наиболее приоритетных заданий, можно приступать к планированию спринтов. Успех зависит от умения фрилансера правильно оценивать свои возможности и сроки. Если у клиента внезапно возникло желание внести изменения, то не стоит терять на это время. Следует попросить заказчика составить полный список пожеланий и предоставить его на следующем совещании.

Конечно же, это может стать причиной конфликта, но, если во время первого совещания хорошо объяснить клиенту суть метода, то отношения с заказчиком станут только лучше. Таким образом, используя процессный фреймворк SCRUM, фрилансер будет тратить, например, один день в неделю на общение с клиентом. Все оставшееся время будет выделяться строго на продуктивную работу.

Вывод

Итак, относящийся к системе методов гибкого управления Agile SCRUM можно смело назвать настоящей находкой для фрилансеров. Среди его достоинств выделяются, в первую очередь, ориентированность и адаптивность. Метод позволяет работнику не отвлекаться на постоянные изменения, а получать список пожеланий в конце выполненного этапа проекта.

nnvp

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *